M. Zuckerberg a fait entrer sa compagnie en Bourse dans le cadre de l’un des premiers appels publics à l’épargne les plus attendus de l’histoire de Wall Street, vendredi. Mme Chan a quant à elle obtenu son doctorat en médecine à l’Université de Californie à San Francisco, lundi, le même jour où M. Zuckerberg a atteint le cap des 28 ans.

Le couple a fait connaissance à Harvard et les deux tourtereaux vivent une relation depuis plus de neuf ans.

La cérémonie a eu lieu dans la cour arrière du fondateur de Facebook devant moins de 100 invités, qui croyaient tous qu’ils se trouvaient là pour célébrer la graduation de Mme Chan.

Même après l’entrée en Bourse, M. Zuckerberg demeure le plus important actionnaire de Facebook, avec 503,6 millions d’actions. Il contrôle ainsi 56 pour cent des parts de la compagnie.

Le site, qui est né dans un dortoir il y a huit ans, a grossi pour se transformer en un réseau mondial d’environ un milliard de personnes.

M. Zuckerberg a été nommé «Personne de l’année» du magazine Time en 2010.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/19/01-4527016-mark-zuckerberg-se-marie-dans-sa-maison-de-californie.php

«Cette valorisation est-elle liée au logiciel et à l’infrastructure de l’entreprise ou aux informations que Facebook récolte et exploite avec ou sans le consentement de ses 900 millions d’usagers et contributeurs à travers le monde?», s’est interroge le président de l’association, Archippe Yepmou, lors d’une conférence de presse à Paris.

Pour peser face au géant américain, l’association soutient donc «l’idée d’un syndicat qui pourra imposer un rapport de force avec l’entreprise de M. Zuckerberg, pour lui faire comprendre que l’on a un droit de regard» sur nos informations personnelles, assure Antonin Moulart, membre d’Internet sans frontière.

Le plus simple pourrait être de ne pas s’inscrire sur ce réseau social, mais «la position monopolistique de Facebook en font un espace de socialisation obligatoire pour toute une partie de la population», soutient l’association.

Internet sans frontière explique également que le problème de confidentialité des données dépasse les seuls utilisateurs de Facebook car «nos carnets d’adresses sont entièrement scannés par Facebook à travers notre téléphone mobile ou notre webmail, et une identification biométrique par défaut permet à Facebook de reconnaître logos et visages sur les photos sans que le contributeur n’ait donné son autorisation explicite et préalable».

L’association travaille déjà avec un collectif d’avocats et compte sur ce syndicat pour collecter les preuves d’abus de la société américaine pour éventuellement engager des actions juridiques, a indiqué M. Yepmou.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/18/01-4526546-internet-sans-frontieres-demande-la-creation-dun-e-syndicat.php

Dès 2010, il avait été désigné homme de l’année par l’hebdomadaire Time, et homme le plus influent du «nouvel establishment» par Vanity Fair, avant de voir sa biographie mise en scène dans un film oscarisé en 2011.

L’homme qui a fêté ses 28 ans lundi compte parmi les 20 plus riches du monde et s’est assuré, par le jeu des droits de vote au conseil d’administration de Facebook, d’avoir une totale mainmise sur l’entreprise qui réunit déjà la moitié des internautes du monde.

Assez anticonformiste pour garder son éternel sweat-shirt à capuche devant les financiers, il a une famille tout sauf excentrique: père dentiste à Dobbs Ferryn en banlieue de New York, et mère psychiatre, qui l’initient dès 11 ans à la programmation informatique.

Il est encore au lycée quand Microsoft et AOL proposent de lui acheter une de ses créations, un programme permettant de deviner les souhaits d’écoute musicale, du style du système «Genius» lancé par Apple pour sa boutique en ligne iTunes.Il refuse et entre à Harvard, l’université la plus prestigieuse des États-Unis.

En deuxième année, il lance TheFacebook, un trombinoscope d’étudiants en ligne.«Rendre le monde plus connecté», c’est comme ça que M. Zuckerberg définit le site lorsqu’il est mentionné pour la première fois sur sa page personnelle, à la date du 4 février 2004.

«Au collège, j’utilisais des moteurs de recherche comme Google et Yahoo!, je trouvais que c’était fascinant», dit-il aujourd’hui dans une vidéo à destination des investisseurs.

Mais «la chose qui manquait toujours, c’était les gens», ajoute-t-il, car «ce qu’il y a de plus important dans ce qui vous intéresse, c’est ce qui se passe avec vos amis, ou ceux qui vous entourent».

La période de la fondation de Facebook a fait l’objet de diverses procédures judiciaires, qui ont conduit M. Zuckerberg à verser 65 millions de dollars à quatre anciens camarades d’université.

M. Zuckerberg a admis ces dernières années qu’il avait commis des «erreurs» de jeunesse.

Un analyste craint sa jeunesse: «il est le nouveau Steve Jobs, le Steve Jobs qui n’était pas assez mûr pour diriger Apple correctement, en a été chassé, a grandi, et y est revenu», dit-il.

Mais il a su s’entourer de cadres expérimentés, en particulier la directrice d’exploitation Sheryl Sandberg, recrutée chez Google en 2008.

«Sa position à Facebook est semblable à celle de Bill Gates, qui a duré très longtemps» au poste de PDG de Microsoft, fait valoir Josh Bernoff, analyste à Forrester Research.

«Il est clair que les décisions» viennent de lui, «et le rôle de Sheryl Sandberg est de mettre en oeuvre les stratégies qu’il conçoit».

Le jeune homme à la tignasse bouclée tirant sur le roux, longtemps mal a l’aise devant les médias, a fini par acquérir plus d’aisance. Il a lui-même interviewé le président Barack Obama, qui l’a taquiné sur son inhabituel port de la cravate.

M. Zuckerberg vit en couple avec Priscilla Chan, médecin rencontrée en 2003. Pour converser avec sa belle-famille, il s’est mis au chinois en 2010.

Parmi ses excentricités, il a décidé en 2011 de devenir presque végétarien, et promis qu’il ne mangerait de la viande que s’il avait lui-même tué l’animal.

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La société californienne, née à peine trois ans avant la sortie du premier iPhone en 2007, obtient déjà plus de la moitié de son trafic sur des appareils portables.

Selon son document d’entrée en Bourse, 488 des 901 millions d’internautes ayant visité le site en mars ont utilisé des appareils portables.

Sur ce total, 83 millions de mobinautes auraient consulté Facebook exclusivement sur un téléphone ou une tablette, et pas sur un ordinateur classique.

Le problème, c’est que Facebook gagne surtout de l’argent grâce à la publicité (82% du chiffre d’affaires) et qu’il est difficile d’en faire sur un écran de téléphone portable.

«La dernière fois que j’ai vérifié, les téléphones portables avaient vraiment de petits écrans», ne laissant guère de place pour des encarts classiques, ironise l’analyste Michael Pachter, de Wedbush Securities.

Le groupe l’avoue: «nous ne tirons pas de recettes significatives de l’utilisation des produits Facebook pour le mobile et notre capacité à y arriver reste à prouver», indique-t-il.

Comme c’est l’un des arguments clés des analystes les plus réticents à recommander Facebook à l’achat au prix demandé (34 à 38 dollars par action), le groupe a un peu levé le voile sur sa stratégie.

«Améliorer les produits pour le mobile et développer la consultation de Facebook sur portable sont des priorités essentielles, selon nous indispensables pour nous aider à maintenir et développer notre base d’utilisateurs», fait valoir Facebook dans son document boursier, de façon logique dans un contexte où le marché des ordinateurs est grignoté par celui des téléphones et tablettes.

«Historiquement nous n’avons pas présenté de publicités aux utilisateurs qui accèdent à Facebook via des applications mobiles ou notre site mobile», indique aussi la société, mais «en mars 2012, nous avons commencé à introduire des histoires sponsorisées sur les fils d’actualité».

Les recettes ne sont pas encore «significatives», a convenu le groupe.Pour Van Baker, au cabinet de marketing Gartner, Facebook doit «trouver une façon de faire de la publicité qui ne soit pas intrusive».

Il conseille de prendre exemple sur Google ou Apple, qui affichent de simples bannières «prenant très peu d’espace sur l’écran».Mais Facebook accuse déjà du retard et il va devoir prendre garde à ne pas irriter un public qui n’a jamais hésité à manifester bruyamment son rejet de certaines innovations.

«Ce qui est intéressant dans l’environnement Facebook, c’est qu’à la minute où il lance quelque chose cela suscite une énorme réaction dans la communauté (d’utilisateurs), donc en fait ils ont l’avantage de faire de l’externalisation ouverte (crowdsourcing) pour trouver la solution la mieux acceptée», ajoute M. Baker.

À Forrester Research, Melissa Parrish estime que «la solution sera sans doute quelque chose dont aucun d’entre nous n’a encore jamais pensé».

«Peut-être que ce sera une façon d’offrir aux annonceurs une analyse poussée sur leur clientèle, ou une façon de prolonger (…) les relations entre les utilisateurs et les marques au-delà de l’application Facebook», avance-t-elle, optimiste sur les chances des responsables de Facebook à trouver la bonne solution.

«Ils vont être bourrés de cash (après l’entrée en Bourse) et ils ont une équipe de Développement Produits très concentrée», note-t-elle.

Surtout, le salut viendra peut-être d’ailleurs que de la publicité.«Ils peuvent monétiser les jeux comme ils le font sur ordinateur avec les Crédits Facebook», souligne M. Baker, qui ajoute que «les jeux mobiles sont très très importants, et il y a énormément de recettes qui y sont associées».

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/18/01-4526636-le-cellulaire-promesse-et-defi-pour-facebook.php

Au prix annoncé jeudi de 38$ par action, Facebook est valorisé à quelque 104 milliards de dollars, toutes stock-options comprises, très au-delà des 23 milliards de dollars de capitalisation de Google à son entrée en Bourse en 2004.

Dans l’opération, la société cède une part minoritaire des actions, pour 6,84 milliards de dollars, 57% des titres étant vendues par des actionnaires actuels.

Le PDG fondateur Mark Zuckerberg, devrait conserver 18,4% du capital, selon les analystes de Morningstar, alors même qu’il vend pour 1,15 milliard de dollars d’actions rien que pour régler la facture fiscale liée à l’opération.

Le deuxième plus gros actionnaire du groupe est le capital-risqueur James Breyer, du fonds Accel Partners, qui cède un peu plus de 49 millions d’actions –pour une recette de 1,86 milliard de dollars.

Bono quant à lui, grâce à son association avec le fonds Elevation Partner, possède environ 1,5% du réseau social. Ce fonds cède 4,62 millions de titres pour 175,6 millions de dollars.

Microsoft, souvent raillé pour avoir tardé à prendre le tournant d’internet, fait cette fois figure de visionnaire pour avoir investi 240 millions de dollars dès 2007 pour acheter 1,6% de Facebook –une participation qui pèse aujourd’hui 1,25 milliard de dollars.

Il en cède pour 249 millions de dollars, mais conserve 26,2 millions de titres, selon les documents boursiers.

Le fonds DST de M. Milner, qui avait acquis une participation en 2009, vend 45,7 millions d’actions, pour 1,7 milliard de dollars.

D’autres stars de la net-économie ont leur part du gâteau: le fondateur des jeux Zynga Mark Pincus et le cofondateur du réseau professionnel LinkedIn Reid Hoffman vendent environ un million de titres chacun, mais le patron du loueur de vidéos Netflix Reed Hastings, et aussi Sean Parker, fondateur du défunt site d’échange de fichiers musicaux Napster et l’un des premiers mentors de Mark Zuckerberg, gardent les leurs.

Les trois cofondateurs de Facebook au côté de M. Zuckerberg, Eduardo Saverin, Chris Hughes, et Dustin Moskovitz, sont aussi devenus immensément riches grace au site.

Au point que M. Saverin, d’origine brésilienne et installé à Singapour, a renoncé à la citoyenneté américaine, pour réduire sa facture fiscale selon certains.

Cette décision fait scandale à Washington, où un projet de loi est annoncé pour colmater cette brèche fiscale.D’autres, employés des premiers mois qui furent rémunérés partiellement en actions, gardent la tête froide.

«Cela ne va pas changer grand chose pour moi», dit par exemple Dave Morin, qui a quitté Facebook en 2010 pour créer un autre réseau plus modeste centré sur les téléphones, Path.

«J’adore skier et bâtir des trucs internet», explique-t-il: «C’est à peu près tout ce que je fais à part passer du temps avec ma femme et mon chien».

L’artiste de graffiti David Choe, qui avait accepté que Facebook le paie en actions plutôt qu’en cash pour des fresques peintes dans d’anciens bureaux à Palo Alto, a désormais de quoi se réjouir de son choix.

Même les adversaires de M. Zuckerberg, les jumeaux Tyler et Cameron Winklevoss et leur camarade Divya Narendra, qui l’accusaient d’avoir volé leur idée, sont aujourd’hui millionnaires grâce aux actions obtenues pour solder des poursuites.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/18/01-4526688-bono-passe-a-la-caisse-grace-a-facebook.php

Les experts consultés par La Presse en ont trouvé cinq.

Exploiter les plateformes mobiles

Facebook le dit, le site «ne génère pas vraiment de revenus significatifs sur le mobile». Ça va changer. Zuckerberg et sa bande ont acheté la jeune pousse Instagram pour 1 milliard, puis, la semaine dernière, en ont ajouté deux autres, plus discrètes: Glancee et Lightbox. Trait en commun: elles ont su créer des communautés d’utilisateurs autour de services de partage par mobile, la prochaine grande vague dans le social, selon une majorité d’observateurs.

Les nouveaux employés seront immédiatement affectés au renforcement de la stratégie mobile de Facebook. La moitié des utilisateurs passe déjà par le mobile pour accéder au site. «Ce potentiel publicitaire devient plus significatif chaque jour», estiment les chercheurs de la firme Chitika Insights, selon qui Facebook pourrait générer 2,5 milliards en publicité mobile dès l’année prochaine. Coïncidence? Depuis quelques jours, le site a timidement commencé à afficher de la publicité sur sa version mobile…

Monnaie virtuelle et paiement mobile

Facebook a clairement manifesté son intention de dominer le créneau naissant des biens virtuels et du paiement mobile. «Selon nos sources, les revenus mondiaux provenant de la vente de biens virtuels sont passés de 2 milliards en 2007 à 7 milliards en 2010, et devraient monter à 15 milliards en 2014.

Les jeux sur Facebook passent obligatoirement par notre service de paiement, mais nous prévoyons l’élargir à toutes les applications à l’avenir», indique le feuillet financier remis à la Securities and Exchange Commission américaine, le mois dernier.

Prochaine étape? Créer un outil unique de paiement pour des biens réels, sur le web et sur mobile. En février, Facebook a annoncé des partenariats avec la plupart des grands fournisseurs de services sans fil dans le monde allant en ce sens. «Si ça se concrétise, Facebook deviendra instantanément une menace pour MasterCard et Visa», assure Jacob Jegher, analyste chez Celent.

Attaquer Google de front

Google » est né du besoin pour Google de mieux comprendre comment fonctionnent les réseaux sociaux. C’est que même s’ils comptent pour plus du tiers de tout le trafic sur l’internet, Facebook et Twitter sont imperméables à ses outils de recherche. Ce qui est une tare pour Google est une occasion unique pour Facebook: s’attaquer de front à la vache à lait de Google en lançant son propre moteur de recherche, publicité à la clé.

Un tel moteur joindrait la recherche quantitative des moteurs actuels aux recommandations des réseaux de contacts, une combinaison que Google et Bing, le moteur de Microsoft, tentent désespérément de concrétiser ces jours-ci.

«Facebook partirait avec un avantage dès le départ, compte tenu de tout le contenu que son propre site génère. Avec la publicité, ça deviendrait rapidement une composante majeure de l’entreprise», croit Sébastien Provencher, expert montréalais des médias sociaux.

Couper court à la concurrence locale et internationale

Par «internationale», on entend la concurrence chinoise, où les «clones» de Facebook foisonnent. Renren, Sina Weibo et autres comptent au total 500 millions d’utilisateurs actifs, principalement chinois et absents de Facebook.

Ajoutez Google » (100 millions d’utilisateurs actifs), Twitter (140 millions) et, surtout, LinkedIn (161 millions) et vous avez une idée du marché auquel Facebook fait face.

Histoire d’assurer la fidélité de ses 900 millions d’utilisateurs, Facebook pourrait procéder à de nouvelles acquisitions. Le service de géolocalisation Foursquare en est un qui revient souvent dans les conversations. «Si c’est une cible convoitée, ce sera aussi une cible bien plus coûteuse qu’Instagram, car Foursquare ne manque pas de capital privé», prévient toutefois Sébastien Provencher.

Vers un téléphone Facebook-Windows?

Les marges sont minimes dans la vente de matériel électronique. À l’exception d’Apple, se tailler une niche dans le créneau des téléphones sans fil est un défi difficilement profitable.

De la publicité au paiement électronique, plusieurs créneaux mobiles que Facebook vise à court terme sont toutefois liés à des composants physiques des appareils. C’est pourquoi la rumeur, qui circule depuis deux ans, lie fortement Facebook au fabricant taiwanais HTC dans la création d’un téléphone aux couleurs du réseau social.

La semaine dernière, une nouvelle rumeur a fait surface dans les médias américains spécialisés: ce téléphone pourrait venir de Microsoft.

La multinationale de Redmond a acheté 1,6% des parts de Facebook en 2007 et son système mobile, Windows Phone, mise déjà beaucoup sur l’intégration des données tirées de Facebook. En prime, Microsoft n’est pas un rival direct, possède plusieurs atomes crochus avec Facebook et connaît bien l’écosystème de la mobilité informatique.

Source: http://affaires.lapresse.ca/economie/technologie/201205/18/01-4526453-les-cinq-as-dans-la-manche-de-mark-zuckerberg.php

Facebook avait publié le 11 mai les modifications apportées à sa politique de protection des données, que Max Schrems et d’autres étudiants viennois avaient dénoncée l’été dernier auprès de l’Autorité de protection des données en Irlande (DPC) — où se trouve le siège européen de Facebook — comme contrevenant au droit européen.

«Nous sommes peu enthousiasmés par le contenu des modifications. La devise semble être: un pas en avant, deux pas en arrière», avait alors déclaré Max Schrems.

«Même avec cette nouvelle politique, il semble impossible pour un utilisateur lambda de saisir au premier coup d’oeil ce que fait exactement Facebook avec ses données», avait estimé Max x Schrems, qualifiant les modifications de «pas dans la mauvaise direction».

«Europe versus Facebook» avait dénoncé notamment le fait que le réseau social est désormais responsable juridiquement de tout ce qui est posté par les utilisateurs.

La conséquence est que l’internaute perd tout ses droits sur les données, ce qui revient à «une complète dépossession de l’utilisateur».

En conséquence, «Europe versus Facebook» avait proposé des modifications alternatives et invité les utilisateurs à exprimer leur désaccord, Facebook indiquant alors qu’il laissait sept jours aux internautes pour se manifester et qu’il soumettrait au vote des changements demandés par plus de 7000 personnes.

Les étudiants autrichiens y ont consacré un nouveau site (www.our-policy.org) et ont affirmé jeudi avoir mobilisé «nettement plus de 7000 utilisateurs» avant l’échéance du 18 mai.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/18/01-4526467-offensive-de-critiques-contre-facebook.php

Les touches du clavier sont notamment plus grosses et se lisent mieux sur l’écran du téléphone. 

Un menu «simplifié» pour faciliter le courriel, la prise de photos, etc. sont aussi des éléments sur lesquels NTT Docomo mise.

Une pression plus forte sur les touches est nécessaire pour activier les commandes et cette pression donne la sensation d’enfoncer un bouton traditionnel.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/17/01-4526266-un-telephone-pour-gens-agees.php

«Ce financement va permettre à Pinterest de continuer à améliorer ses services et à étendre sa communauté au niveau mondial. L’investissement marque aussi le début d’un partenariat stratégique entre Rakuten et Pinterest pour aider ce dernier à se développer au Japon et dans les autres 17 marchés mondiaux desservis par Rakuten», explique le communiqué.

Hiroshi Mikitani, directeur général de Rakuten, a souligné que «si certains voient le commerce en ligne comme une expérience s’apparentant à un distributeur automatique (virtuel), nous pensons que c’est un processus à travers lequel les distributeurs et les consommateurs peuvent communiquer, découvrir et faire des sélections (…). Nous voyons énormément de synergies entre le concept de Pinterest et le modèle d’e-commerce de Rakuten».

«Notre but est d’aider les gens à découvrir ce qu’ils aiment en connectant des personnes qui partagent les mêmes intérêts. Amener Rakuten à bord nous donne une superbe opportunité de nous approcher un peu plus de cet objectif», a commenté pour sa part le directeur général et co-fondateur de Pinterest, Ben Silbermann.

Rakuten se définit comme l’une des 10 premières entreprises du secteur internet dans le monde.Créé début 2010, Pinterest a connu ces derniers mois une explosion de fréquentation.

Il draine plus de curieux vers les sites de commerce en ligne que les géants de l’internet communautaire YouTube, LinkedIn et Google+ réunis, selon une étude du cabinet Shareaholic parue en janvier.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/17/01-4526185-pinterest-recoit-une-injection-de-100-millions.php

Bref, Urbania dit avoir rencontré des gens qui ont toujours «trippé» sur les jeux vidéo et qui ont trouvé le moyen de gagner leur vie avec ça.

«Et ça, chez Urbania, on comprend ça», peut-on lire dans cette édition spéciale du magazine dont le lancement s’est fait mercredi soir sur le toit de l’édifice qui abrite les bureaux d’Ubisoft à Montréal.

Quand l’équipe d’Urbania eu l’idée il y a un an d’approcher Ubisoft pour réaliser ce numéro, Cédric Orvoine, cadre chez Ubisoft, leur proposa de faire correspondre ce projet avec le 15e anniversaire de la compagnie.

«On a vraiment travaillé comme on fait un magazine Urbania. Lorsque nous prenons une thématique, nous essayons de trouver des angles originaux inédits», dit le fondateur d’Urbania, Philippe Lamarre.

«Nous nous sommes positionnés comme des enfants qui ont un accès privilégié à l’univers du jeu vidéo.»

L’ex-premier ministre du Québec, Bernard Landry, a également profité de l’occasion pour exprimer sa fierté d’avoir permis au Québec d’investir dans la créativité et l’intelligence d’ici.

Au menu de cette édition spéciale d’Urbania: le portrait du pdg Yannis Mallat, des entrevues avec des acteurs de l’industrie et l’entourage immédiat (comme par exemple le propriétaire du Waverly, bar adjacent à la bâtisse d’Ubi, la blonde d’un employé ou encore Sam Fisher, héros principal de la série Splinter Cell).

On trouve aussi 10 secrets d’Ubisoft, le journal d’une stagiaire et plusieurs dessous de l’une des premières grandes entreprises du jeu à avoir mis le pied au Québec.

«Quinze ans, c’est l’adolescence et si tout va bien, la phase boutonneuse devrait être révolue», souligne Urbania.

Source: http://techno.lapresse.ca/nouvelles/201205/17/01-4526179-urbania-souligne-les-15-ans-dubi-a-montreal.php